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Prozessoptimierung mit Lean, Kaizen und KVP

Der Lehrgang vermittelt die Grundlagen von KVP, Kaizen und Lean Management sowie deren Ziele, Nutzen und historische Entwicklung. Er behandelt die organisatorischen, kulturellen und führungsbezogenen Voraussetzungen für einen erfolgreichen kontinuierlichen Verbesserungsprozess. Ein Schwerpunkt liegt auf der konsequenten Ausrichtung von Prozessen an Kundenanforderungen und Kundenzufriedenheit. Der Kurs zeigt Methoden zur Identifikation von Wertschöpfung und Verschwendung und stellt zentrale Lean-Werkzeuge zur Prozessoptimierung vor. Zudem werden Verfahren zur Standardisierung, Steuerung und Bewertung von Prozessen vermittelt, einschließlich Kennzahlen, statistischer Prozesslenkung und relevanter Normanforderungen. Abschließend werden systematische Problemlösungsansätze, Fehlervermeidung sowie Konzepte zur Mitarbeitendenbefähigung im KVP- und Lean-Kontext behandelt.

Abschlussart: Zertifikat „Prozessoptimierung mit Lean, Kaizen und KVP“

Abschlussprüfung: Praxisbezogene Projektarbeiten mit Abschlusspräsentation

Unterrichtszeiten: Vollzeit: Montag bis Freitag von 8:30 bis 15:35 Uhr (in Wochen mit Feiertagen von 8:30 bis 17:10 Uhr) in einem virtuellen Klassenraum. Der Unterricht ist kein E-Learning, sondern echter Live-Präsenzunterricht über Videotechnik.

Dauer: 4 Wochen

Lehrgangsinhalte:

• Was ist KVP/Kaizen/Lean? (ca. 0,5 Tage)
• Historische Entwicklung des KVP (ca. 1 Tag)
• Rahmenbedingungen für erfolgreichen KVP (ca. 0,5 Tage)
• Kundenanforderungen und -zufriedenheit (ca. 1,5 Tage)
• Prozessoptimierung: Effizienz zum Nutzen der Kundschaft - Lean Management: Wert und Verschwendung (ca. 1 Tag)
• Implementierung von Kaizen und KVP (ca. 1 Tag)
• Prozesse synchronisieren (ca. 0,5 Tage)
• Wertstromanalyse (ca. 0,5 Tage)
• Produktion nivellieren/Heijunka (ca. 0,5 Tage)
• Produktionsanlagen verbessern (ca. 0,5 Tage)
• Prozesse standardisieren (ca. 1 Tag)
• Prozesse steuern (ca. 2,5 Tage)
• Bewertungsmodelle (ca. 1 Tag)
• Fehlervermeidung und systematische Problemlösung (ca. 2 Tage)
• Mitarbeiter:innen befähigen (ca. 1 Tag)
• Visual Management und Shopfloor (ca. 0,5 Tage)
• Qualitätscontrolling - Finanzen (ca. 0,5 Tage)
• Projektarbeit (ca. 3 Tage)

Änderungen möglich. Die Lehrgangsinhalte werden regelmäßig aktualisiert.

Fördermöglichkeiten: Die Lehrgänge bei alfatraining werden von der Agentur für Arbeit gefördert und sind nach der Zulassungsverordnung AZAV zertifiziert. Bei der Einreichung eines Bildungsgutscheines oder eines Aktivierungs- und Vermittlungsgutscheines werden in der Regel die gesamten Lehrgangskosten von deiner Förderstelle übernommen. Eine Förderung ist auch über den Europäischen Sozialfonds (ESF), die Deutsche Rentenversicherung (DRV) oder über regionale Förderprogramme möglich. Als Zeitsoldat:in besteht die Möglichkeit, Weiterbildungen über den Berufsförderungsdienst (BFD) zu besuchen. Auch Firmen können ihre Mitarbeiter:innen über eine Förderung der Agentur für Arbeit (Qualifizierungschancengesetz) qualifizieren lassen.

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